國產(chǎn)機器人仍是弱勢群體 高燒癥需警惕
2015-7-6 13:34:18 點擊：
國產(chǎn)機器人在與外來機器人品牌競爭中處于劣勢，主要表現(xiàn)在資質(zhì)弱勢，品牌弱勢和資金鏈弱勢。
國產(chǎn)機器人企業(yè)大部分起步都比較晚，而外國機器人公司在中國機器人市場布局多年，具有很強的品牌優(yōu)勢，造成了很多企業(yè)在采購機器人時完全不考慮國產(chǎn)機器人，即便國產(chǎn)機器人擁有很高的性價比。國產(chǎn)機器人沒有展示自己產(chǎn)品的機會，在搶占中國市場的競爭中陷于被動。同時，中國的機器人廠家往往以中小型企業(yè)為主，成立時間短和工程師的數(shù)量少，資質(zhì)較弱，往往在客戶篩選機器人服務(wù)提供商之時被拒之門外。
在資金鏈方面，因為機器人是一個高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，前期需要大量的金錢和精力投入，很多機器人企業(yè)由于在前期資金的儲備不夠充足，在成長的過程中很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂而夭折。
機器人國家工程中心副主任曲道奎指出，附加值低是當前中國機器人產(chǎn)業(yè)面臨的最主要風險。機器人產(chǎn)業(yè)是技術(shù)、人才、資金密集程度高的高端產(chǎn)業(yè)，但這一“三高”產(chǎn)業(yè)如今附加值卻不高，產(chǎn)出較低。在少利可圖的情況下，今后誰來投資、發(fā)展機器人，是亟待解決的問題。
與國產(chǎn)機器人企業(yè)不同，國外機器人企業(yè)在搶占中國市場的時候，是以“航母戰(zhàn)斗群”的形式進行，產(chǎn)業(yè)鏈比較全，整體競爭力較強。
機器人難以“落戶”也是一大問題。曲道奎指出，由于目前機器人的靈活性不足，加之機器人和人共同協(xié)調(diào)作業(yè)的有效機制尚未建立，“不少工作面臨‘要不用人，要不用機器人’的抉擇”，導致機器人的應(yīng)用明顯受到限制。
曲道奎提供的數(shù)據(jù)顯示，國際上機器人替代率為5.08%，而中國只有0.23%，“也就是說，在制造業(yè)方面機器人的應(yīng)用可以忽略不計”。
國際機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長羅軍坦言，與發(fā)達國家相比，中國的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)還存在明顯差距。一方面，國產(chǎn)機器人市場份額偏低，不到20%，品牌知名度低；另一方面，控制器、減速器等關(guān)鍵部件研發(fā)能力不足，依賴進口。
在曲道奎看來，快速發(fā)展的機器人市場是“餡餅”，也是“陷阱”。當全球企業(yè)都對這塊市場蛋糕虎視眈眈之時，尚在“襁褓階段”的中國企業(yè)面對激烈競爭如何成長，也是一個頗費思量的問題。
“機器人高燒癥”當警惕
2014年被業(yè)內(nèi)視為“中國機器人發(fā)展元年”，據(jù)不完全統(tǒng)計，全國各地冠以機器人產(chǎn)業(yè)園的項目不下50個，東中西部均有分布，規(guī)劃投資額超過5000億元。然而，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)多數(shù)機器人企業(yè)是在拼裝機器人，做設(shè)備集成，真正做研發(fā)的公司“一個手掌就能數(shù)過來”。
機器人是典型“三高”行業(yè)，技術(shù)密集度高，人才密集度高，資金密集度高，投入需求高，同時具備這些條件的企業(yè)不多，多數(shù)廠商處于核心技術(shù)缺失狀態(tài)。企業(yè)中，機器人上馬后成為擺設(shè)而冷落一邊的失敗案例，在一些紡織、陶瓷行業(yè)也時有出現(xiàn)。一大原因是沒有相應(yīng)人才操縱，以及生產(chǎn)線不做相應(yīng)自動化改造，機器人難有用武之地或效益并不理想。業(yè)內(nèi)人士擔憂，過熱的投資使得整個市場進入到產(chǎn)出非常低的狀況，這就讓下一步機器人誰來投資、誰來發(fā)展成為一個難題。
一位工程師出身的機器人廠商負責人對“機器人高燒癥”發(fā)出告誡：盲目跟進只會像曾經(jīng)光伏太陽能那樣“低端泛濫”。他認為靠砸錢和靠挖人都做不好機器人，人才和技術(shù)經(jīng)驗的積累不是一時半會兒可以速成。
68歲的工業(yè)設(shè)備檢修專家、自稱“一輩子與工廠打交道”的廣州大學李葆文教授說，中國制造業(yè)水平參差不齊，有的處于1.0時代，有的處于2.0時代，處于3.0向4.0過渡的行業(yè)企業(yè)還不多，據(jù)他觀測“機器換人”還只是部分地區(qū)部分行業(yè)部分企業(yè)在試水，推進程度也難說順利。業(yè)內(nèi)專家指出，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)尚處在起步階段，要完成前不久國家制定的《中國制造2025》“三步走”戰(zhàn)略（即我國到2025年邁入制造強國行列，到2035年制造業(yè)整體達到世界制造強國陣營中等水平，到2045年進入世界制造強國前列），還有很長的路要走。
一個悖論是，最亟待機器人改造的產(chǎn)業(yè)，往往越困難，比如陶瓷燒制及上釉等，機器人還無法智能到像人工這樣精準作業(yè)。此外，合理規(guī)劃、找準定位、系統(tǒng)提升，對成功使用機器人至關(guān)重要。“本不該人干的活，人們不愿干的活，比人干得好的活，都將由機器人來干。”機器人專家、新加坡科學院院士葛樹志說。
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